おはようございます。
株式会社プロパトの石井です。
できるリーダーほど、
謝るべきときに素直に謝れます。
一方で、
・「謝ったら負けた気がする」
・「部下に舐められるのではないか」
・「責任を全部かぶらされるのではないか」
そんな不安から、
謝れなくなる管理者が多いのも現実です。
研修の中でも、部下への不満は語れても
「自分の判断が間違っていた。ごめん」と
言える人は案外少ないかもしれません。
中には、失敗の責任を部下に押し付けるような
発言をする人もいます。
しかし本当に必要なのは、
たとえば次のような一言です。
「この進め方を決めたのは自分でしたが、結果はうまくいきませんでした。申し訳ありません。
ここから仕切り直して、もう一度一緒に考えたいです。」
こんな一言があるだけで、
空気は一気に変わります。
実際、あるスポーツチームでは
開幕連敗のあと、監督が選手に
「この戦術は間違っていた。ごめん。今日から変える。」と伝えた瞬間、
チームの空気が引き締まり、選手たちは「この人についていこう」と
腹をくくったそうです。
謝ることは、負けではありません。
壊れかけた信頼を回復するための、
最強のスキルです。
あなたは自分がミスをしたとき、
謝ることできてますか？
嫌われる上司と尊敬される上司の違いは
こうした日々の積み重ねかもしれません。
らしく 楽しく おもしろく