おはようございます。
株式会社プロパトの石井です。
「最近は、上司は教えるよりも引き出すこと
が大事だ」とよくきくことがあります。
でも、ちょっと待ってください。
コーチングって、
決して“万能薬”ではありません。
たとえば、経験の浅い新人にいきなり
「君はどうしたい？」
「自分で考えてごらん」
ってきいたとしても、
業務の全体像もわかっていない段階では、
「いや、わかりませんがな」
となるのが自然です。
大切なのは、
“教えること”と“引き出すこと”の使い分け。
まだ右も左もわからないときには、
しっかりティーチングして土台をつくる。
ある程度経験を積んだら、
コーチングで自ら考える力を育てる。
どっちが良い悪いじゃなくて、
どんな相手に、どの場面で、
どう関わるかを見極めることが、
上司の腕の見せどころ。
育成に必要なのは、
ひとつの正解じゃなくて、柔軟な引き出し。
部下の「今」に合わせて、
関わり方を変えていくこと。それが、
育つ組織をつくる第一歩になると思います。
信頼される上司と嫌われる上司の違いとは？
ぜひご覧下さい！
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