代表・飯田です♪
中小企業でよくあることなんですが…
負け癖のついている組織においては、
トップの強烈な意志と覚悟が必要。
そうでないと組織は変わらない。
・・・にもかかわらず、
多くの場合はトップ自身が何かしらの
“言い訳”をしてしまってることが多い。
うちは斜陽産業なので…
取引先がややこしいので…
幹部が育っていないので…
社員のやる気がないので…
なかなかお金をかけられないので…
気持ちは十分わかる。
わかるが、
その先に組織の未来はありますか?
社員の未来はありますか?
よ〜く考える必要がある。
トップはそれらの嘆きや愚痴を上回る
意志と覚悟を社員たちに
魅せていく必要がある。
まずは会社をどうしたいのか?
5年後10年後じゃなくっていい。
3ヶ月後、半年後でいい。
そうして、描いた未来に向かって、
一つずつ組織を変えていくことで、
「勝つ」喜びを社員に伝えていくことが
トップの役割の一つ。
常勝かつ常笑の組織づくりをしたいものです!
らしく 楽しく おもしろく