【脱・負け癖組織】

代表・飯田です♪

 

中小企業でよくあることなんですが…

 

負け癖のついている組織においては、
トップの強烈な意志と覚悟が必要。

 

そうでないと組織は変わらない。

 

・・・にもかかわらず、

多くの場合はトップ自身が何かしらの
“言い訳”をしてしまってることが多い。

 

うちは斜陽産業なので…

取引先がややこしいので…

幹部が育っていないので…

社員のやる気がないので…

なかなかお金をかけられないので…

 

気持ちは十分わかる。
わかるが、
その先に組織の未来はありますか?
社員の未来はありますか?

 

よ〜く考える必要がある。

 

トップはそれらの嘆きや愚痴を上回る
意志と覚悟を社員たちに
魅せていく必要がある。

 

まずは会社をどうしたいのか?

 

5年後10年後じゃなくっていい。
3ヶ月後、半年後でいい。

 

そうして、描いた未来に向かって、
一つずつ組織を変えていくことで、

 

「勝つ」喜びを社員に伝えていくことが
トップの役割の一つ。

 

常勝かつ常笑の組織づくりをしたいものです!

らしく 楽しく おもしろく