プロパト代表・飯田です♪
前回に続き
真面目投稿です^ ^
今日は浅香山駅まで
メンバーの石井雄之助君とともに
商談へ行ってきました。
その企業様は
創業から⚫︎⚫︎年以上続くも、
ここらで［第二創業］を
ということらしいです。
［第二創業期］をスタートさせる際に
注意せなあかんことが一つあります。
それは…
【軸を決めること】です。
【理念】だったり、
【Mission】だったり、
【Purpose】だったり…
言い方は各社それぞれで良いのですが、
まずは軸を決めないと全てがブレる。
変革の際に最も大切なことは、
【変革の目的】です。
採用も変える。
育成も変える。
評価制度も変える。
報酬制度も変える。
でも、それらは一体
なんのための変革なのか…？
これが言葉になって
社内に浸透していかんことには
この変革はほぼ失敗に終わる。
これらをこれまでと同じように
人事部責任者に丸投げしているようでは、
［第二創業期］は絶対に突破できない。
これまでの○○を
これからの⭐︎⭐︎のために
具体的にどう変革するのか？
経営陣から本気になって
社内に伝えていくこと。
これが［第二創業期］のスタートです。
続きはまた…
らしく 楽しく おもしろく