「どうすればいいですか？」
何でもすぐ上司に聞く部下に、
多くの上司が一度は言う。
「まず自分はどう思うのか？を持ってきて」
いきなり
「お前が決めろ」は正直難しい。
だからまずは
意思を出させる練習。
意思決定とは
「意思」＋「決定」。
（部下が）意思を言う
↓
上司が（一緒に）決める
↓
やがて部下は自分で意思決定する
分解して育てる。
これ、けっこう大事な
「分解思考」という考え方。
プロパト・代表の飯田でした。
らしく 楽しく おもしろく
「どうすればいいですか？」
何でもすぐ上司に聞く部下に、
多くの上司が一度は言う。
「まず自分はどう思うのか？を持ってきて」
いきなり
「お前が決めろ」は正直難しい。
だからまずは
意思を出させる練習。
意思決定とは
「意思」＋「決定」。
（部下が）意思を言う
↓
上司が（一緒に）決める
↓
やがて部下は自分で意思決定する
分解して育てる。
これ、けっこう大事な
「分解思考」という考え方。
プロパト・代表の飯田でした。
らしく 楽しく おもしろく