おはようございます！
プロパト・代表の飯田です。
最近、よく質問や相談受けることなので
少しだけ綴っておきます。
👔中小企業あるあるの“バラバラ経営陣”って？
・表面的な会話しかしない。深掘りゼロ。
まるで「今日の天気は…」で終わる経営会議をやってる。
・文字だけだと強気。メールだけ厳しめな事をお互い言い合ってるようだけど、実際の経営会議では“モジモジ”…😅
・社長と役員で持ってる情報がバラバラ。
ひどい時は、社員の方が役員より社長の考え知ってたりする（笑）
役員：「え？何それ？うちが新卒採用するの？オレ知らんけど！誰が言ってたん？」→一般社員：「いや、社長がこの前チラッと来た時に…」みたいなやりとり。
こんな状態の経営陣だと、現場は「どっち向いて走ったらいいの？」って迷子になります。
結果どうなるかというと…
社員は不安・不満MAX → 管理者が板挟みで一番しんどい → 不信感MAXで人が辞める → ミスが増える → クレーム増える → 受注減る → 売上も利益も減る…と負のスパイラル。
実は「業績」より先に「組織」から崩れるケースがめちゃくちゃ多いんです。
だからこそ、経営陣がまず“足並み”を揃えること。
「社長の仕事」「役員の仕事」――これをはっきりさせるだけで、組織は驚くほど変わります。
▼動画でわかりやすく解説してます。
https://x.gd/QDctq
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