おはようございます。
株式会社プロパトの石井です。
「新しい評価制度を導入しました」
「今期から刷新します」
そう宣言しても、
うまく運用できない会社は少なくありません。
その大きな理由のひとつは、
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）や
行動指針が日常に浸透していないことです。
軸が共有されていなければ、
どんなに制度を変えても「なぜその評価なのか」
が腹落ちせず、現場で形骸化してしまいます。
もうひとつは、制度が複雑すぎること。
評価者が使いこなせない時点で、
制度は絵に描いた餅になってしまいます。
大切なのは、
シンプルかつわかりやすい仕組みであること。
評価制度はつくることがゴールではありません。
本当に機能させたいなら、
土台となるMVVや行動指針との一貫性、
そして現場での使いやすさを最優先に
することが欠かせません。
なぜ「評価制度が運用されないのか？」
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