こんにちは！
プロパト・代表の飯田です。
中小企業において、
「幹部」っていろんな人がいらっしゃいます。
社長のご子息のこともあれば、
現場叩き上げの方もいれば、
中途で引き抜かれた方もいる。
ただ、注意すべきことが一つある。
それは…幹部とは、
“安全圏から眺める人”ではないってこと。
全体を見て、判断基準を示し、
「意思決定」する人だ。
評論家はコメンテーターではなく
「意思決定」をする人だ。
部下育成という名目をタテにして
「現場で決めたら？」だけでは、
結局“現場の中での力関係”が勝る。
それでは、全体バランスは一生保たれない。
現場においては、
部下たちの役割や責任のなすりつけあいもある。
幹部は「決める」ことが仕事。
“交通整理”してあげることも現場への貢献の一つ。
決めない人は、責任も取れない。
決めない人は、真の幹部にはなれない。
そして次世代というのは、
そんな“決め方”を見て育っていく。
幹部が会社における“患部”になってはいけない。
らしく 楽しく おもしろく