おはようございます。
株式会社プロパトの石井です。
「結果だけにこだわる上司」と
「経過を認めてほしい部下」
このすれ違い、よく見ませんか？
上司は「成果を出してほしい」と思っていて、
部下は「頑張りを見てほしい」と思っている。
このままでは、お互いを認め合えず、
関係性は悪くなる一方。本来、
結果は経過の積み重ねから生まれるもの。
だからこそ、
結果を出せる経過をどう設計するかが大切です。
部下が「やりがい」を感じながら過程に
向き合い、上司が「誇り」をもって
成果を称えられるような関係。
そんなチームが、
本当に強いチームだと思います。
経過にやりがいを。結果に誇りを。
その両方をデザインできる職場づくりを。
らしく 楽しく おもしろく