おはようございます。
株式会社プロパトの石井です。
採用・育成担当の方から、
よくこんな声を耳にします。
「これまでも毎年なんとなく取引があって」
「他社もやってるので、うちも一応」
「成果？うーん、あまり考えたことないですね」
正直、無責任やなと思います。
本来の目的は「研修を受けさせること」
ではなく、研修を受けたその後、
現場でどう変わるかにあります。
意識や行動に変化がなければ、
いくら知識を学んでも、現場に活きないどころか、
「やったつもり」で終わってしまいます。
もし成果が曖昧なままなら、
その時間を他の仕事に使ったほうが
よほど利益につながるはずです。
だからこそ、
一度立ち止まって問い直してみてください。
「この研修で、どんな成果を出したいのか？」
では、研修における成果とは何だろう？
それは
・受講者の意識や行動が変わること
・現場の会話や空気が変わること
・小さくても具体的な成果物が生まれること
たとえば、小さな成果でいうと
ある現場では「会議で発言しなかった
社員が発言するようになった」
別の現場では「若手が上司に相談するよう
になった」など、目に見える変化が、
ちゃんと起きているかどうかです。
研修はあくまでも手段。
その先にある変化こそが、最大の成果です。
もし今、
「なんのための研修か？」が曖昧なままなら
その役割を担う人が、
本当に向き合う覚悟があるかを見直すことも、
組織にとっては大切な判断かもしれません。
らしく 楽しく おもしろく