おはようございます。
株式会社プロパトのイシイです。
管理者研修をしていると、
新たな取り組みを決めるときに、
「それは難しいと思います」
「現場ではこうなんじゃないですか」
「時間的に厳しいです」
という声が出ることがあります。
でも、
それを否定しなくていいと思っています。
むしろ、
新しい取り組みやプロジェクトが
始まる前なら、
言い訳はできるだけ出しておいた方がいい。
「難しい」と言うなら、
「何が難しいのか」
「どこで止まりそうなのか」
「何があれば小さくても進められるのか」
そこを一緒に考えられるからです。
終わってから言い訳が出ても、
改善は後手になります。
だからこそ、
何かをはじめる前の言い訳は大歓迎。
言い訳は否定するものではなく、
ゴール設定や支援の仕方を
明確にする材料。
言い訳はできない理由ではない。
成功確率を上げるための材料です。
らしく 楽しく おもしろく