部下の成長機会を奪っていないだろうか？
こう聞かれると、多くの上司は、
「そんなつもりはない。」
そう思うかもしれない。
でも、少しだけ問いを変えてみる。
「この3ヶ月で、自分が部下につくれた成長機会は何だろう？」
そう聞かれたら、
具体的に答えられるだろうか？
自分がやれば5分で終わる仕事を、
あえて任せて待ったこと。
失敗しそうでも、
すぐに答えを教えず、考える時間をつくったこと。
本人が自ら考え、
自ら決め、
自ら動く。
そんな原体験を積める場面を、
どれだけ用意できただろうか。
そしてもう一つ大切なのは、
「振り返る機会」をつくること。
経験しただけでは、人は大きくは変わらないし、変われない。
経験を振り返り、
「なぜうまくいったのか？」
「何があかんかったのか？」
「次はどうするか？」
を考えて初めて、
その経験は学びとなり、次に活かせる力になる。
部下育成というと、
「もっと教えなきゃ。」
と上司は思いがち。
でも本当に大切なのは、
教えることではなく、育つ機会をつくること。
その積み重ねが、
自ら考え、自ら動ける人を育てるんだと思う。
最近の自分自身も振り返りながら、綴ってみました^ ^
プロパト・代表の飯田がお送りしました。
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