「当事者意識が高い人」ほど、危険なことがある。
問題が起きると誰かのせいにする「他責」はもちろん良くない。
でも、組織づくりに関わっていて思う。
何でも自分の責任だと背負い込み、やがて「自分の力不足だ」と自己否定してしまう人が一定数いる。
それでは、やがて心も身体も疲弊してしまう。
だからこそ大切なのは、
他責 → 当事者意識 → 課題の分離
自分が変えられることには責任を持つ。
でも、相手が向き合うべき課題まで背負わない。
「自分にできること」と「自分が背負うべきこと」は、必ずしも同じではない。
この違いを理解することも、リーダーに必要な力なのかもしれません。
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