おはようございます。
株式会社プロパトの石井です。
職場でも、部下が困ったらすぐ答えを教えて、
「いいよいいよ、自分がやっとくから」
「大丈夫、大丈夫」
って言う、
一見優しそうな上司っていますよね。
でも、
正直こういう関わり方って長期的に見ると、
・部下にとっても
・上司にとっても
・会社にとっても
良い未来につながらないことが多い。
なぜなら、
「自分がやっとくわ」が増えるほど、
結局その仕事は管理者に乗ってくる。
そして部下側も、
「自分で考えなくていい」
「困ったら答えを教えてもらえる」
「やってもらえる」
と学習してしまう。
つまり、自分で考える力や
乗り越える力が育たない。
もちろん、
最初は教えることも必要です。
でも、何でもすぐ答えを渡す。
何でも代わりにやる。
これを繰り返していると、
短期的には優しい上司に見えても、
長期的には誰も幸せにならない。
部下は育たない。
管理者は疲弊する。
会社の業績も上がらない。
そして最後には、
「結局、自分がやらないと回らない」
という状態になる。
でも、それって本当に
部下のためなんやろか。
嫌われたくない。
厳しいことを言いたくない。
優しい人だと思われたい。
その気持ちもわからなくもない。
でもその優しさの正体は、
相手のためではなく、
自分が嫌な役を引き受けたくないだけ。
つまり、自分を守るための優しさ
になっていることもある。
本当に相手のことを考えるなら、
言いにくいことを伝える勇気も必要。
考えさせる。
任せる。
失敗させる。
待つ。
これも立派な優しさだと思います。
「優しいだけ上司」と
「厳しいけれど、愛のある上司」は
似ているようで全然違う。
その優しさは、
本当に相手のためですか？
らしく 楽しく おもしろく