おはようございます。
株式会社プロパトの石井です。
人に仕事を頼むとき、
意外と見落としがちなのが
「どのくらいの自由度で任せるか」 です。
「低い自由度を好むタイプ」
具体的な手順や基準がはっきりしている方が安心。
抽象的な依頼は「丸投げ」と受け止められるため、完成イメージや基準を丁寧に伝えることが大切。
「高い自由度を好むタイプ」
自由度が高い依頼を「チャンス」と捉え、
自分なりに工夫する。細かい指示をされすぎると「信用されていない」と感じるため、
目的や方向性を伝えたうえで任せるのが効果的。
「頼む側に求められる意識」
「何を・どこまで・どの自由度で」任せるのかを
明確にし、相手のタイプに合わせること。
ここがずれていると、成果も関係性も崩れやすい。
「組織への影響」
低自由度タイプばかりを想定すると
「指示待ち組織」に。
逆に高自由度タイプにばかり任せると
「やり方がバラバラ」に。
バランスを取り、仕事ごとに自由度を
切り分けることがリーダーの腕の見せどころ。
仕事を任せるときは、
「自由度をどう設定するか」 まで意識すると、
部下の力も関係性もぐんと伸びていきます。
らしく 楽しく おもしろく