おはようございます。
プロパト・代表の飯田です。
“リアル”とは何でしょうか？
例えば、家にいる時の娘。
それが自分にとっての「娘のリアル」だと思っている。
でも、学校の友達と一緒にいる姿を見ると、
「へー、そんな一面あるんや」と思うことがある。
家で見せる顔も、
外で見せる顔も、
どちらも“娘のリアル”。
つまり、リアルは一つではなく、
多面的に捉える必要があるということです。
これは、会社でも同じだと思います。
距離感の近い社員の話だけを聞いて、
「これが現場のリアルだ」と決めつけてしまう。
でも、それは本当にリアルでしょうか。
場合によっては、
かなり偏った情報であることもあるし、
なんなら“嘘”が混じっていることすらある。
その“偽リアル”をもとに社長が意思決定をすると、
当然ながら現場にはフィットしない。
「なんか決めたことが、うまく現場にハマっていないな…」
そう感じている社長は、
一度立ち止まって考えてみてほしい。
リアルを、
一方向からしか見ていないのではないか？と。
営業、現場、バックオフィス、管理者、若手。
立場が変われば、見えている景色も変わる。
どれも間違いではない。
でも、誰か一人が正解でもない。
だからこそ、
それらをすべて含めて
“会社としてのリアル”を捉えることが
経営者の役割なんだと思います。
未来を語ることは楽しい。
ビジョンを描くことも大切。
でもその前に。
今という“リアル”を知ること。
そこから、今日の一歩を踏み出すこと。
それが、
結果として未来をつくるのだと思います。
らしく 楽しく おもしろく